• Ónodi-Szűcs
    • Ónodi-Szűcs: több fejlesztés, magasabb bér

      Ónodi-Szűcs: több fejlesztés, magasabb bér

    • Teljesítmény helyett eredményalapú finanszírozás

      Teljesítmény helyett eredményalapú finanszírozás

    • Számvetés az Arénában: Ónodi-Szűcs Zoltán

      Számvetés az Arénában: Ónodi-Szűcs Zoltán

  • EBP
    • Megújul az országos pulmonológiai intézet

      Megújul az országos pulmonológiai intézet

    • Mitől lesz szuper a szuperkórház?

      Mitől lesz szuper a szuperkórház?

    • Rákosmente rendelőjét is fejlesztik

      Rákosmente rendelőjét is fejlesztik

  • EESZT
    • Nem elég rugalmas  az e-recept

      Nem elég rugalmas az e-recept

    • Hekkerek tarolták le a lett egészségügyi rendszert

      Hekkerek tarolták le a lett egészségügyi rendszert

    • EESZT - az egészségügyi ellátás új dimenziója

      EESZT - az egészségügyi ellátás új dimenziója

A piaci átalakulás időszaka - 11. rész

100 éves az Egis

Az Egis 1990-től kezdődően éveken át Magyarország piacvezető gyógyszergyára volt.

A nyolcvanas évektől kezdődően megszűnt a külkereskedelmi cégek korábbi monopolhelyzete, a Medimpex 1982-ben hat magyar gyógyszergyár közös vállalatává alakult át. 1991-ben felbomlott a KGST. A gyökeres piaci átalakulás időszakában elengedhetetlenné vált az Egis saját kereskedelmi hálózatának kiépítése a szocialista utódállamok térségében, ezért a vállalat leányvállalatokat és képviseleteket, saját orvoslátogatói hálózatokat hozott létre a FÁK-államokban, valamint Lengyelországban, Csehországban és Szlovákiában is.

Az, hogy a KGST szétesése után is dinamikusan fejlődött az Egis, elsősorban kiváló, piacképes termékeinek és nemzetközi terjeszkedésének volt köszönhető. Az 1998-as orosz pénzügyi válság hatásait is leküzdötte a vállalat, így annak elmúltával ott is folytathatta növekedési stratégiáját.

Hatóanyaggyártás napjainkban

A rendszerváltással megnyílt a magyar piac a világ nagy gyógyszergyártói előtt. Az élesedő versennyel párhuzamosan az egyre szigorodó belföldi és külpiaci szabályozási környezethez való igazodás nemcsak új piacok szerzését, de a meglévők megtartását is nehezebbé tette.

Az Egis 1990-től kezdődően éveken át Magyarország piacvezető gyógyszergyára volt, készítményei közül a kaptopril hatóanyagú gyógyszere volt hazánk legnagyobb forgalmú készítménye. A vállalat belföldi pozíciójának megtartása és külpiaci jelenlétének erősítése érdekében modernizálta kereskedelmi és marketingtevékenységét. 1996-ban kétszer annyian dolgoztak ezen a területen, mint az évtized elején, és évről évre nőtt a külföldi leányvállalatoknál dolgozók száma. Tíz év alatt árbevétele megháromszorozódott, és folyamatosan emelkedett az exportból származó bevétel aránya.

Sorozatunk előző és további részei itt olvashatók

Lapszemle

Legolvasottabb cikkeink