Váltás és folytatás

Gál Péternével és dr. Hodász Istvánnal, az EGIS Nyrt. korábbi és jelenlegi vezérigazgatóival értékeltük az évet.

Szeptember végén lemondott az EGIS Nyrt. vezérigazgatói posztjáról Gál Péterné, és javaslatára az igazgatóság dr. Hodász Istvánt, a cég kereskedelmi igazgatóját választotta új vezérigazgatónak. A váltás részleteiről a régi és az új vezérigazgatónál érdeklődtünk.

Hogyan értékeli Gál Péterné az EGIS vezérigazgatójaként eltöltött éveket?

Örülök a lehetőségnek, hogy erről a fórumról is megköszönhetem az együttműködést sok kedves kollégának és az egészségügy különböző területén dolgozó szakembernek, akikkel hosszú éveken át működtünk együtt az egészségügyben, az egészségügyért, hitem szerint mindig a betegek érdekében. Most elmondhatom azt is, hogy bár sokak számára az EGIS élén történt vezetőváltás váratlannak tűnhet, ez egy általam kezdeményezett, tudatosan előkészített, az Igazgatótanács által vonakodva, de végül megértéssel elfogadott váltás volt. Úgy gondoltam, hogy a négy év alatt végrehajtottuk az EGIS-nél azokat a változásokat, amiknek a többségi tulajdonos bizalmából és a saját elhatározásomból részese akartam lenni. Most, a már körvonalazott, megvalósítás alatt vagy előtt álló feladatokat a fiatalokra hagyom. Magyarországon még szokatlan, hogy egy vezető, akit a tulajdonos szívesen lát, egy hatalmas feladat teljesítése után feláll és egy újabb izgalmas feladatot, egy új szakaszt utódnak ad át. Én ezt tettem és nagy öröm számomra, hogy utódomra javaslatot tehettem és az Igazgatótanács ezt elfogadva, dr. Hodász Istvánt bízta meg az EGIS vezérigazgatói feladatainak ellátásával.

Mit tart a legnagyobb sikerének? Mi volt a legnagyobb gondja, problémája?

A legnagyobb siker? – ezt csak az értheti, aki ismerte az EGIS-t négy évvel ezelőtt. Azt hiszem, a legnagyobb siker a generáció- és szemléletmódváltás volt. Ami persze egyrészt nem teljes, másrészt még további erősítésre és konszolidálásra vár. A szervezeti-, folyamat-, rendszer-, portfólió és piac átalakítások mind fontosak, de a lényeg a szemléletváltásban van – egyébként ezt a legnehezebb elérni. Különösen egy EGIS típusú vállalatnál, ahol a szerzett jog, a biztonság – köztük a munkahely biztonsága –, a változatlanság fontos építőkövek, amit a munkavállalók eddig soha nem éreztek veszélyben. Visszanézve, nagy szerencsének tartom, hogy a változások előkészítését már 2006 elején megkezdtük.

Hogyan fogadták ezeket a változásokat?

Az EGIS közösség nagy érdeme, hogy bár komoly kezdeti ellenállás után, de megértették, hogy a belső hatékonyság növelése, a versenyképesség erőteljes fokozása a társaság és a munkatársak érdekében is elengedhetetlen volt és ezért tenni kellett. A helyzetet nehezítette a 2007-ben bevezetett gyógyszeripari megszorítások tömege. Sajnálatos, hogy a hazai ipar egyik leginnovatívabb, jelentős exportra termelő, tradicionális ága, a gyógyszeripar, komoly versenyhátrányba került a külföldi cégekkel szemben. Ugyanis nincs még egy olyan ország, ahol a versenytársaink a hazai piacaikon a magyarországihoz hasonló, széles körű megszorításokat kénytelenek elszenvedni. Ezért aztán az EGIS elmúlt négy évét a külső és belső problémák, a kibontakozó általános válság hozta további nehézségek megoldása és a vállalat új útkeresése jellemezte. Sok nagyon nehéz döntést kellett hozni. Közben nem adtuk fel alapelveinket és értékeinket. Folytattuk originális és generikus kutatás-fejlesztési tevékenységünket, beruházásainkat, helyzetbe hoztunk egy megfiatalított, tehetséges vezetői gárdát, dolgoztunk a jelenért és tettünk az EGIS jövőjéért.

Milyen üzenettel adja át a stafétabotot az utódának?

Egy megerősödött, a korábbinál jelentősen versenyképesebb, de persze hatalmas új feladatok előtt álló vállalatot adtam át Hodász Istvánnak. Az átadást megkönnyíti, hogy több mint 14 évet dolgoztunk együtt. Az elmúlt négy év alatt István az EGIS kereskedelmi igazgatója, az Igazgatótanács tagja volt. Közösen – a vállalat többi vezetőjével együtt – alakítottuk ki az új stratégiát, így ez a váltás nem törést, hanem folyamatosságot jelent. Értékrendünk hasonló, boldog és nyugodt vagyok, hogy István veszi át az EGIS irányítását.

Miért időzítették októberre a váltást?

Az EGIS gazdasági éve szeptember 30-val zárul. Egy teljes évet akartam lezárni, így tűnt számomra logikusnak.

Mit üzen a kórházügy prominenseinek?

Még egyszer köszönöm az együttműködést, a támogatást, amit személyemen keresztül a hazai gyógyszeripar feltörekvő vállalatának és egyben 2600 alkalmazottjának nyújtottak. Kérem, hogy tegyék ezt a jövőben is. Jó egészséget, sok sikert, boldog karácsonyt, sikerekben gazdag újévet kívánok mindannyijuknak és szeretteiknek.

A jövőről természetesen megkérdeztük a cég új vezetőjét.

Vezérigazgató úr, milyen ars poeticával vág neki a jövőnek?

Olyan, közel 100 éves hagyománnyal bíró klasszikus gyógyszergyár irányításával bíztak meg, melynek tevékenysége kiterjed a gyógyszergyártás szinte minden folyamatára: a generikus fejlesztésre és az originális kutatásra, gyártunk intermediert, hatóanyagot és gyógyszerkészítmények széles skáláját értékesítjük belföldön és további 62 országban. Célunk, hogy a kiváló minőségű generikus termékeink révén a betegek széles köre számára tegyük elérhetővé a legkorszerűbb terápiák költséghatékony alkalmazását. Nincs ennél komplexebb feladat a gyógyszeriparban és nagy segítség, hogy én már egy korszerűbb struktúrájú, szemléletében megváltozott vállalatot vehetek át az elődömtől. Folytatom, amit közösen elkezdtünk: növeljük a teljes vertikum hatékonyságát és erősítjük piaci pozícióinkat a régióban. Bár árbevételünk több mint kétharmada exportból származik és aránya évről évre nő, mégis érthető, hogy a magyar piac meghatározó számunkra. Hozzá kell tennem, nincs könnyű dolgunk, közismerten a mi hátországunk a legnehezebb Európában. Folytatni fogjuk kiterjedt kutatás-fejlesztési tevékenységünket – ez sikerünk egyik legfontosabb záloga. Ma a közép-kelet-európai régió összes iparvállalata közül a harmadik legnagyobb összeget, évi közel 10 milliárd forintot fordítunk innovációra. Az innováció és a minőség az, amiben nem kötünk kompromisszumot! Ez egyike a legfontosabb céljaimnak, feladataimnak.

Milyen stratégiai tervei vannak az EGIS új vezetőjeként?

Dinamikus fejlődést tervezek vállalatcsoportunknak, ennek alapfeltétele a gyorsaság, hatékonyság, rugalmasság állandó növelése a teljes vállalatcsoporti vertikumban. Gőzerővel zajlik a modernizálás, folyamatosan korszerűsítjük a termelést, és jövőre átadunk egy közel 200 főnek munkát adó új kísérleti bázist is. A korábbinál évente több generikumot tervezünk bevezetni a piacainkra és erősítünk új terápiás területeinken is, ilyen például az onkológia és az OTC is. Több, az EGIS jövője szempontjából fontos projektünk van előkészítés alatt: ilyen például a fejlesztés terén az új hatóanyag-kísérleti üzem felépítése, termelési oldalon hatóanyaggyártó kapacitásunk modernizálása, kereskedelmi szempontból többek között törökországi jelenlétünk erősítése.
Hogyan fog kinézni öt év múlva a magyar gyógyszeripar?
Nem szeretnék találgatásokba bocsátkozni. Láttuk, hogy drasztikus és sokszor megmagyarázhatatlan döntések hihetetlenül rövid idő alatt elképzelhetetlen változásokat idézhetnek elő. Mi, magyarországi gyártók ezért jelentős hátrányba kerültünk a külföldi gyógyszerforgalmazókkal szemben. Az EGIS teljes nyereségének több mint 20 százalékát vonják el a 12 százalékos különadóval és az orvoslátogatói díjjal, a ránk kényszerített árcsökkentések, az egyre csökkenő tb-támogatási kulcsok két év alatt további 4 milliárd forinttal vetették vissza belföldi forgalmunkat. Folyamatosan szorulunk ki a saját hazai piacunkról. Ennek véget kell vetni az egész ágazat, és hadd mondjam azt, az ország érdekében is. Szerencsére vannak már biztató jelek: a kormány akciótervet fogadott el az ágazat fejlődése érdekében és jövőre a befizetett különadók és az orvoslátogatói díj 20 százalékát, 2011-ben pedig már a 100 százalékát visszaigényelhetik a Magyarországon kutató-fejlesztő vállalatok. Ez kedvező a – közel 400 fős hazai kutatási stábbal dolgozó – innováció-orientált EGIS-nek. Megfontolandó lenne a hazai termelő-beruházások további támogatása is, a magyar gyártóknak ugyanis szüksége van minden forrásra, hogy Magyarországon tarthassák termelőkapacitásukat. A hazai magas járulékterhek és egyéb elvonások határozott versenyhátrányba hoznak bennünket a külföldön gyártó vállalatokkal szemben, miközben a szabályozás az ő áraikat tekinti referenciának.

Jelent-e a változás vezetői stílusváltozást a cégnél és a környezetében?

Az EGIS-ben semmiképpen sem. Kereskedelmi igazgatóként is együtt dolgoztam Gál Ágnessel a vállalat új stratégiáján, megrázó változás nem volt és terveink szerint nem is lesz pusztán a személycsere okán. Közvetlen környezetünk ennél nyilván árnyaltabban éli meg a vezetőváltást a személyiségekben rejlő különbözőségek miatt. De ez szerintem így természetes.

Mit üzen az egészségügy, a kórházügy vezetőinek?

Azt, hogy számíthatnak ránk! A jövőben is kiváló minőségű, korszerű, költséghatékony készítményekkel fogunk piacra lépni. Eddig már hat alkalommal sikerült innovációs díjat nyerni, bízunk a sikersorozat folytatásában. Kiszámítható, megbízható partnere vagyunk és leszünk a betegeknek, az orvostársadalomnak és egészségirányításnak. Számunkra ez egyike a legfontosabb értékeknek, hiszen Magyarországon kutatunk, termelünk, foglalkoztatunk és adózunk, itt kamatoztatjuk tudásunkat, és igyekszünk a tőlünk telhető legtöbbet visszaforgatni a hazai egészségügybe, például azzal, hogy az elmúlt öt évben összesen több mint egymilliárd forintnyi értékkel támogattuk az országos szűrőprogramokat, a prevenciót. Évente 14-15 ezer orvos vesz részt akkreditált pontszerző továbbképzéseinken, továbbra is részt fogunk vállalni az orvostársadalom a posztgraduális oktatásában. Látjuk és mélyen átérezzük azokat a gyakran méltatlan napi problémákat, amelyekkel az intézményeknek kell megküzdeniük, és – lehetőségeink korlátain belül – igyekszünk termékeink adományozásával is elősegíteni a betegek kórházi gyógyulását. Úgy érzem, hogy mindazok, akik gyógyszereinket felírják és használják, bíznak bennünk, bíznak a közös jövőnk sikerében. Ez a bizalom kötelez: az EGIS munkatársai a jövőben is mindent megtesznek annak érdekében, hogy megbecsült partnerei legyenek a kórházi- és az orvostársadalomnak a betegellátásban. Ehhez a közös célhoz kívánok mindenkinek sikerekben gazdag új évet.

A beszélgetések eredeti változata a KÓRHÁZ szaklap 2009/12. lapszámában jelent meg. Köszönjük a másodközlés lehetőségét!