Gyorsítás és karcsúsítás az Eli Lilly Company-nél | Weborvos

Gyorsított fejlesztések: most hatvan molekula klinikai vizsgálatai folynak.

Japán kivételével mindenütt létszámcsökkentések várhatók
A cég tevékenységének nagyszabású átszervezéséről a World Pharma News számol be. A tudósítás szerint az intézkedéscsomag másik fontos eleme a fejlesztés alatt álló gyógyszerek piacra (páciensekhez) jutásának felgyorsítása.

E cél előmozdítása érdekében a vállalat létrehozza Teljesítmény/Minőségfejlesztési Központját, hogy akadálytalanná tegye és felgyorsítsa az új gyógyszerek utolsó fázisú fejlesztését – másrészt négy egységbe szervezi (át) gyógyszer-részlegét, amelyek az „Elanco" állategészségügyi egységével párhuzamosan folytatják majd tevékenységüket. Mindezeken túl a társaság célként tűzte ki maga elé, hogy 2010 végére jelentős mértékben csökkenti összes kiadását.

„Továbbra is meggyőződésünk, hogy a gyógyászati innovációra való folyamatos összpontosítás a legjobb módszer, hogy biztosítsuk vállalatunk hosszú távú növekedését" – foglalta össze a cég stratégiáját a WPN számára John Lechleiter (PhD) elnök-vezérigazgató. „Az általunk bejelentett változások felgyorsítják cégünk történetének legizgalmasabb fejlesztéseit: pillanatnyilag hatvan molekulánk klinikai vizsgálatai folynak. Ugyanezen változások biztosítják majd azt is, hogy kielégítsük fogyasztóink változó igényeit, s hogy üzleti tevékenységünket a mind nagyobb verseny támasztó környezettel kihívásainak összhangban folytathassuk. Nagyon bízom abban, hogy e változások kedvező hatást gyakorolnak majd a cég jövőjére."

E célkitűzések elérése érdekében a Lilly:
– létrehozza Teljesítmény/Minőségfejlesztési Központját (a COE-t), amelynek feladata az lesz, hogy segítsen megfelelni a gyógyszerfejlesztési folyamat egész iparágat érintő kihívásainak: a processzus ugyanis mind bonyolultabb, lassabb és költségesebb. A fejlesztéseket támogató COE annyiban különbözteti majd meg a Lillyt a súlycsoportja-beli cégektől, hogy [a vállalatéval közös] egyetlen egységes működési elv alapján épül fel, ugyanazon prioritások alapján dolgozik, és egyetlen fő feladata az új fejlesztésű gyógyszerek piacra kerülésének meggyorsítása lesz. A COE végső célja fontos Lilly-molekulák útra bocsátása lesz a következő évtizedben – valamint az innovatív szerek páciensekhez juttatásának meggyorsítása.
– Öt globális működési egység köré szervezi a vállalatot; ezek: az onkológia, a diabetológia, a stabil piacok, a bővülő piacok, és az Elanco állategészségügyi üzletág. Ezáltal a főként funkció-orientált szervezet üzletági egységek alkotta struktúrává válik.
– Egyszerűsíti a szervezetet, és összerendezi a vállalati, az általános és az adminisztratív funkciókat – azzal a céllal, hogy jobban szolgálják a minőséget, az igen határozott fogyasztóközpontúságot és a költségcsökkentést.
– Egymilliárd dollárral mérsékli a vállalat költségeit, 2011 végére 35000 főre csökkenti a földkerekség-szerte alkalmazott munkaerő létszámát – ez alól csak Japán gyorsan bővülő piacai jelentenek majd kivételt, ahol az értékesítéssel az eddigieknél többen foglalkoznak majd.

Lechleiter mindezen változások szükséges voltát azzal támasztotta alá, hogy a világ gyógyszeripara eddig példátlan kihívásokkal szembesül: lassul az innováció, növekszenek a költségek, lejár a fejlesztések szabadalmi védettsége és erősödik a generikumok jelentette konkurrencia. A vásárlók ráadásul nagyobb értéket akarnak a pénzükért, és az egészségügyi reformok is [további] terheket rónak a vállalatokra. Mindez csökkenti az ipar növekedési rátáit és jövedelmezőségét. A Lillynek ezeken túl külön kihívásokkal is meg kell birkóznia: többek közt azzal, hogy 2011 végétől kulcsfontosságú termékeinek sora veszíti majd el szabadalmi védettségét.

„Jóllehet az utóbbi években pénzügyi teljesítményünk figyelemreméltó volt, hamarosan a cég történetének legnehezebb korszakába lép. Ez kemény intézkedéseket tesz szükségessé, gyorsítanunk kell újgyógyszer-kibocsátásunkat, keresnünk kell a módját, miként elégíthetnénk ki jobban fogyasztóink igényeit, és csökkentenünk kell költségeinket is" – magyarázta a cég első ember a program hátterét.

Lechleiter szerint a mérlegelhető növekedési irányok közül a cégvezetés a fenntartható növekedés szempontjából a fejlesztés korai és középső fázisában lévő molekulákat tekinti a legígéretesebbnek.

„Cégünk sorsdöntő pillanata ez" – szögezte le az elnök-vezérigazgató. „Soha nem volt nagyobb igény az idősödő népesség támogatására, halálos betegségek kezelésére és gyógyítására, a számos betegség ellen alkalmazott sok elégtelen terápiás opció javítására. A Lillynek még soha nem volt ennyi korai és középső fázisban lévő fejlesztése, következésképpen történetének legnagyobb lehetőségei nyílnak meg előtte. A próbatételt az jelenti számunkra, hogy vajon e gyógyszereket sikerül-e hatékonyabban a páciensek rendelkezésére bocsátanunk – egyidejűleg pedig demonstrálnunk, hogy értéket adunk át.

Szervezetünk jó szolgálatokat tett a múltban, most azonban olyan intézkedéseket kell hoznunk, amelyek révén karcsúbbak, összeszedettebbek, fogyasztó-orientáltabbak és versenyképesebbek leszünk."
[…]
Az új működési modell életbe léptetését célzó műveletek már megkezdődtek, a cégen belüli átállás napja 2010 január 1-je lesz. 2009 december 10-én a társaság befektetői közösségének éves New York-i tanácskozásán a vezetők a bejelentett változások újabb részleteit ismertetik.

A mostani bejelentésekkel egy időben a cég megerősítette, hogy korábbi 2009-es részvényenkénti profitjai az amerikai számviteli szabályok alapján számítva 4-től 4,24 dollárig terjedtek, a pro forma nemzetközi megközelítést tekintve azonban 4,14 és 4,30 dollár közt mozogtak.