Osztályokból intézetek

A gazdasági struktúraváltást a gyógyító oldalon is változások követték az orosházi kórházban. Szükség volt rá, hiszen a központi finanszírozást tavaly is többször módosították, az elvonás olyan méreteket öltött, hogy látszott, nem lehet várni tovább külső segítségre. Így a kórház új vezetése a belső átszervezéstől reméli a gazdálkodás hatékonyságának javulását, a betegutak egyértelműbbé válását, valamint a betegellátás színvonalának javulását.

Dr. Kalmár Mihály főigazgató szerint ez garancia a túlélésre, a versenyképesség megőrzésére:

- A hierarchikus kórházi szervezetekben túlteng az adminisztráció, nehezített a kommunikáció, a döntések sok áttételen keresztül hatnak és az alkotó kezdeményezések nehezen érvényesülnek. Ezt a merev hierarchikus rendszert át kell alakítani mátrix szervezeti megoldási variánsokkal, amelyeket funkcionális szervezeti elemek jellemeznek. Mára nem elég az, hogy korszerű körülmények között működik egy intézmény, korszerű szervezeti formára, hatékony szakmai tevékenységre is szükség van, melyhez hozzátartozik a szakmai, pénzügyi tevékenység összhangja és a likviditásmenedzselés is. Ezt a korszerű szervezeti formát akartuk bevezetni és ez április 1-jétől sikerült. Megítélésünk szerint ez nemcsak a megyében, hanem a régióban is példaértékű - mondta a főigazgató.

Ezzel a váltással lehet jó választ adni az új kihívásokra, erősítette meg dr. Kalmár Mihály. A régen bevált, de túlbürokratizált osztályos szerkezetű kórházi struktúra helyébe léptetett intézeti rendszeren belül a szakágak szerinti modellt vezették be az orosházi kórházban. Az egymáshoz közel álló szakágak kerültek egy intézeti rendszerbe, egy gazdasági irányítás alá. Az intézetvezetők (hat ilyen egység létezik) az egészségügyi gazdaságtanban és a szakmában jártas szakemberek, akik mellett felnőhet egy új orvos generáció is. Az új szervezeti modell ugyanis karrierlehetőséget nyújt a kezdőknek.

- Az intézeti rendszerre való átállásból a betegek csupán annyit érzékelnek, hogy más az elnevezés. A szakma azonban profitálni kíván belőle - hangsúlyozta Kalmár doktor a részletek taglalásakor. Ez a szervezeti forma szolgált alapjául a kórház jövőképét biztosító „Struktúraváltoztatást támogató infrastruktúrafejlesztés a fekvőbeteg-szakellátásban" című pályázatnak, amely ma már lezárult, 1,5 milliárdos fejlesztést hozva kórház számára.