• nátha
    • Kevés bosszantóbb dolog van a náthánál

      Kevés bosszantóbb dolog van a náthánál

    • Kutatók vizsgálják komolyan, létezik-e férfinátha?

      Kutatók vizsgálják komolyan, létezik-e férfinátha?

    • A nátha ellen a mai napig nem tudunk mit tenni

      A nátha ellen a mai napig nem tudunk mit tenni

  • melanóma
    • Drámai mértékben nő a melanomás esetek száma

      Drámai mértékben nő a melanomás esetek száma

    • Fényvédelem, önvizsgálat és tudás: együtt védenek a bőrrák ellen

      Fényvédelem, önvizsgálat és tudás: együtt védenek a bőrrák ellen

    • A Szigeten is keresd a „rút kiskacsát”!

      A Szigeten is keresd a „rút kiskacsát”!

  • egynapos sebészet
    • Polgármesteri nyílt levél: mikor működhet az egynapos sebészet Újbudán?

      Polgármesteri nyílt levél: mikor működhet az egynapos sebészet Újbudán?

    • Egynapos sebészet Pakson: hamarosan újraindulhat az ellátás?

      Egynapos sebészet Pakson: hamarosan újraindulhat az ellátás?

    • A kecskeméti kórház orvosa lett az Egynapos Sebészeti Tagozat elnöke

Csökkentendő kockázat, gyorsítandó növekedés

Gyógyszerpiac Forrás: Marketletter

A GSK most először ismertette egy új szervezete, a globális gyógyszerkutatás-invesztíciós csoport működését.

Egy időben azzal, hogy a GlaxoSmithKline ismertette negyedéves eredményeit, a vállalat új vezérigazgatója, Andrew Witty három új, fő stratégiai célról tájékoztatta a befektetőket: csökkenteni szándékoznak a (gazdasági) kockázatokat, fokoznák a növekedést, és gyorsítanák a cégcsoport hosszú távú növekedését.


Ezzel egy időben került nyilvánosságra, hogy a cég egy, a dél-afrikai Aspennel és annak vegyesvállalati partnerével, a Strides Arcolabbal közösen „transzformációs megállapodás" keretében jelentősen fokozná eladásait a fejlődő piacokon – szakítanak tehát azzal a korábbi gyakorlattal, hogy elsősorban drága, szabadalmi védettséget élvező gyógyszereket forgalmaztak.


Az együttműködés feltételei értelmében a GSK változatosabb és átfogóbb jellegű portfolióhoz és termékfejlesztési perspektívákhoz jutna, ennek nyomán pedig – becslések szerint – 13 százalékra módosulna növekedése. Ez háromszor gyorsabb tempót jelentene, mint nyugati konkurrenseié, és elképzelhető, hogy 2020-ra biztosítaná számára a globális piaci növekedés 40 százalékát. A vállalat számára a termékekhez való versenyképes hozzájutást az Aspen és partnerei olcsó előállítási lehetőségeihez való hozzáférés alapozná meg.


„Az Aspen és vegyesvállalata [a Strides Arcolab] fejlesztési- és termékpalettáján több mint 450 molekula és mintegy 1200 termék szerepel" – mondotta Witty –, „ami kiegészíti saját gyártmány-portfoliónkat, és lehetővé teszi számunkra, hogy több értékes gyógyszert szállítsunk ezekbe az országokba."


Miután alapos áttekintést adott a cég helyzetéről, a vezér közölte: a GSK nyolc fő kutatási-fejlesztési területre összpontosít; ezek: az immun-okú gyulladások, a neurológia, az anyagcsere folyamatok, az onkológia, a légúti és fertőző betegségek, a szemészet és a biofarmakológiai termékek. A vállalat fejleszti együttműködését külső kutató-fejlesztő partnerekkel is. „Úgy véljük" – közölte a vezérigazgató, „hogy a jövőben a GSK gyógyszer-újdonságainak 50 százaléka a cégen kívülről származik majd.


A GSK most először ismertette egy új szervezete, a globális gyógyszerkutatás-invesztíciós csoportjának működését, amelynek az a feladata, hogy a befektetési pénzeket racionálisan szervezett, szabályozott módon ossza el a versengő kutatócsoportok közt. Az arányokat a teamek teljesítménye és értéktermelése alapján, három évre, az üzleti terv keretei közt állapítják meg. A testületben a GSK kutatási-fejlesztési vezetői és a vállalat-csoporton kívüli személyek működnek együtt, utóbbiak, úgymond, „a közös tőkebefektetések, illetve a biotech-biofarmakológiai világában dolgoznak". A vállalat egy új, globális vállalkozási alap létrehozásának lehetőségét is vizsgálja, amely „újszülött" és fejlődésük elején járó vállalatok tevékenységébe invesztálna.

GSK