• nátha
    • Kutatók vizsgálják komolyan, létezik-e férfinátha?

      Kutatók vizsgálják komolyan, létezik-e férfinátha?

    • A nátha ellen a mai napig nem tudunk mit tenni

      A nátha ellen a mai napig nem tudunk mit tenni

    • Két náthagyógyszert el kellene felejteni - tiltás lehet a végük

      Két náthagyógyszert el kellene felejteni - tiltás lehet a végük

  • melanóma
    • Drámai mértékben nő a melanomás esetek száma

      Drámai mértékben nő a melanomás esetek száma

    • Fényvédelem, önvizsgálat és tudás: együtt védenek a bőrrák ellen

      Fényvédelem, önvizsgálat és tudás: együtt védenek a bőrrák ellen

    • A Szigeten is keresd a „rút kiskacsát”!

      A Szigeten is keresd a „rút kiskacsát”!

  • egynapos sebészet
    • Egynapos sebészet Pakson: hamarosan újraindulhat az ellátás?

      Egynapos sebészet Pakson: hamarosan újraindulhat az ellátás?

    • A kecskeméti kórház orvosa lett az Egynapos Sebészeti Tagozat elnöke

    • Egy év alatt több mint 3000 műtét a kecskeméti egynapos sebészeten

      Egy év alatt több mint 3000 műtét a kecskeméti egynapos sebészeten

Ficzere: Csak a jéghegy csúcsa, ha valaki összeesik a folyosón

Lapszemle 2023.01.11 Forrás: Index
Ficzere: Csak a jéghegy csúcsa, ha valaki összeesik a folyosón

Az átlagfinanszírozás tudatában előfordul, hogy egy kórház kevesebb beteget lát el, mint amire képes lenne.

Bár a szülei nem feltétlenül szánták orvosnak, Ficzere Andrea kislány kora óta kitartott az egészségügyi pálya mellett. Noha a klinikai munkának már több mint egy évtizede búcsút intett, abban bízik, hogy kórházigazgatóként és a Magyar Kórházszövetség elnökhelyetteseként jobban szolgálja a betegeket. Az egészségügyi átalakítást maximálisan támogatja, de mint mondja, annak van néhány sarkalatos pontja. Idesorolná a szakdolgozói béremelést, ami fontosabb, mint valaha. 

Ficzere Andrea az Indexnek arról is beszélt, hogy

  • mennyire nehezített pálya női vezetőként érvényesülni,
  • miben változott a magyar egészségügy az elmúlt harminc évben,
  • milyen változások várnak most az ellátórendszerre,
  • mi segíthet a humánerőforrás-krízisen,
  • miért néz ki „borzasztóan rosszul” egy-egy várólista,
  • miért kell egyes szakmákat centrumosítani,
  • mitől jó és mitől veszélyes a teljesítményalapú finanszírozás,
  • miért égető a szakdolgozók béremelése,
  • miként segíti alapítványa az egészségügyi dolgozók mentális jóllétét,
  • és mire készül a jövőben.

...

Az átalakítás sarkalatos pontja a teljesítményalapú finanszírozás, amelyet ön kifejezetten támogat. Miért?

Az átlagfinanszírozás tudatában előfordul, hogy egy kórház kevesebb beteget lát el, mint amire képes lenne, mivel alacsonyabb teljesítményért is megkapja az előre meghatározott fix térítést. Ezzel szemben más kórházak – profi és emberséges hozzáállásuk miatt – lényegesen többet dolgoznak, mint amennyit a jelenlegi kifizetések fedeznek, így financiálisan mínuszba kerülnek. Én magam annak a híve vagyok, hogy minden intézmény annyi pénzt kapjon, amennyiért megdolgozik. Nagyon szeretném továbbá, hogy az intézményi finanszírozásban megjelenjen az ellátás minősége is, ugyanis egyáltalán nem mindegy, hogy egy adott intézmény milyen progresszivitási szinten és milyen eredményrátával dolgozik. A jövőben valószínűleg kevert finanszírozással találkozunk majd, ahol a fix költségek ellenértéke mellett jelenik meg a teljesítménytől függő kompenzáció.

További részletek a cikkben.