• nátha
    • A nátha ellen a mai napig nem tudunk mit tenni

      A nátha ellen a mai napig nem tudunk mit tenni

    • Két náthagyógyszert el kellene felejteni - tiltás lehet a végük

      Két náthagyógyszert el kellene felejteni - tiltás lehet a végük

    • Tudományos bizonyítékok támasztják alá a húsleves gyógyerejét

      Tudományos bizonyítékok támasztják alá a húsleves gyógyerejét

  • melanóma
    • Drámai mértékben nő a melanomás esetek száma

      Drámai mértékben nő a melanomás esetek száma

    • Fényvédelem, önvizsgálat és tudás: együtt védenek a bőrrák ellen

      Fényvédelem, önvizsgálat és tudás: együtt védenek a bőrrák ellen

    • A Szigeten is keresd a „rút kiskacsát”!

      A Szigeten is keresd a „rút kiskacsát”!

  • egynapos sebészet
    • Egynapos sebészet Pakson: hamarosan újraindulhat az ellátás?

      Egynapos sebészet Pakson: hamarosan újraindulhat az ellátás?

    • A kecskeméti kórház orvosa lett az Egynapos Sebészeti Tagozat elnöke

    • Egy év alatt több mint 3000 műtét a kecskeméti egynapos sebészeten

      Egy év alatt több mint 3000 műtét a kecskeméti egynapos sebészeten

Megújult a kórház menedzsmentje

Lapszemle Forrás: HEOL

A betegellátás színvonalában elképzelhetetlenek a kompromisszumok.

Átalakult a közelmúltban a hatvani Albert Schweitzer Kórház menedzsmentje. A csúcsvezetésben máshonnan érkezett, jelentős szakmai múlttal rendelkező orvosokon túl helyben több évtizede ismert szaktekintélyeket is felfedezhetünk. A betegellátás színvonalában elképzelhetetlenek a kompromisszumok – így indokolta a lépést dr. Stankovics Éva főigazgató, aki a Heol.hu-nak elmondta: szerette volna a kórházat olyan munkatársakkal irányítani, akiknek a tevékenységét az illetékes szakmai kollégiumok véleményezték.

A rendszerbe bekerült az orvosigazgató-helyettesi és a műtővezetői státusz, de részben megújult az ápolásszakma vezetése is. A 2011–2015. közötti időszak fejlesztéseire legalább négymilliárd forint jut.

Juhász László gazdasági igazgató azt emelte ki, hogy intézkedési terveikben a közös nevező az intézményben a bevételek növelése és a költségek racionalizálása. Ezek eredményeként idén több tízmilliós megtakarítást realizáltunk. Elképzeléseink megvalósulásával hosszú távon is biztosított az intézmény működtetésének fenntarthatósága. A tervekről a teljes cikkben