Kiskunhalasi kórház: sokat vártak a fejlesztésre

A kiskunhalasi kórházban 2,85 milliárd forintos támogatásból és 320 milliós önrészből finanszírozott projekt keretében a meglévő kubatúrában megújul 4000 négyzetméter, további 1000 új négyzetméter épül. 900 milliós eszközbeszerzés valósul meg, ennek első része a radiológia osztály teljes eszközparkjának kicserélése. Az osztálystruktúra átalakul, ésszerűsödnek az ellátási formák. Átalakítások lesznek a szakrendelőben, beköltözik a fizioterápia, három új lift készül, a régi lifteket felújítják, a betegutakat elkülönítik – nyilatkozza a Kórház című szaklapban dr. Romhányi Zoltán, a Semmelweis Halasi Kórház Kft. ügyvezető igazgatója.

A várhatóan 2013 második felében elkészülő fejlesztés során lecserélik a 30 éves röntgen eszközparkot. A bruttó 330 milliós fejlesztés részeként a digitális röntgenrendszerek sokkal gazdaságosabbak lesznek, az esetleges befogadást követően elindul a mammográfiai szűrés. A pályázat során olyan paramétereket határoztak meg, hogy bármelyik szállító indulhasson rajta. Azt várták, hogy óriási harc lesz a szállítók között, de meglepetésükre egyik sem pályázott, hanem egyetlen ajánlat érkezett: az ajánlattevő mindhárom céget bevonta a tenderbe, de így is az általuk kívánt szakmai tartalom valósult meg.

A kórházvezető úgy véli, a Semmelweis Tervben nem gondolkodik rosszul az egészségügyi államtitkárság. A beszerzések és szolgáltatások összevonása sokkal költséghatékonyabbá tehet egy nagyobb rendszert. Ám a megtakarítás nem akkora, hogy elbírja egy külön intézmény vagy egy cégközpont költségeit. Ráadásul nagyon sok olyan jogi és pénzügyi buktató van, amelynek eredményeként a megtakarítás rögtön deficitbe fordulhat. Például, ha egy beszerzési központ több kórháznak vásárol, a kialkudott mennyiség és ár csak akkor érvényes, ha annak ellenértékét az összes intézmény határidőre kifizeti a szállítónak. Amennyiben ez nem valósul meg, a nagy volumenre történő beszerzés révén realizált nyereség rögtön veszteségbe fordulhat, illetve ha valamely intézménynél súlyosabb likviditási gondok vannak, abban a pillanatban a szállító akár egész régióra tilthatja le a szállításokat.

A kórháznak jelenleg nincs lejárt adóssága. Visszavették azokat a tevékenységeket, amelyeket önmaguk is képesek hatékonyan üzemeltetni. Ilyen az élelmezés és a gyógyszertár. Folyamatosan keresik a legelőnyösebb beszerzési lehetőségeket, például évente közbeszereztetjük a közüzemi szolgáltatókat. Ennek is köszönhető, hogy náluk például 18 forint egy kWh villanyáram. Heti két alkalommal van teljes körű kontrolling jelentés, a teljesítéseket monitorozzák. Keretgazdálkodást vezettek be, amelyben érdekeltségi rendszert alakítottak ki, így motiválnak mindenkit a hatékonyabb ellátásban. A közbeszerzésnél a helyi vállalkozásokat részesítik előnyben, akik jó árakat adnak, például 139 forintért mosnak egy kiló textíliát. Konyhai beszerzésükben a helyi beszállítók előnyben részesülnek, és miután a kórház nagy vásárló, nagyon jó árakat adnak.

A Weborvos Pro portálon olvasható a teljes interjú, amelyben a radiológiai fejlesztés érdekességeiről dr. Kiss Marianna, a radiológiai osztály osztályvezető főorvosa számol be.