Ilyennek látták a 2012-es évet

Nem érdemes visszafelé haladni az úton
Amikor előretekintettünk már sejtettük, hogy 2012-ben komoly küzdelemben lesz részünk.

Gazdaságélénkítő befektetés az egészség
A 2012-es nehéz esztendő volt hazánkban a Sanofi számára. Talán a Chinoin 1991-es megvétele óta a legnehezebb.

Hogyan járuljunk hozzá a fejlődéshez?
A kórházaknak egyre korlátozottabb forrása van arra, hogy a korszerű technológiákat megfizessék.

 

Jól jön az összefogás a nehéz helyzetben
2012 a hazai gyógyszeripar történetének egyik legnehezebb esztendeje volt.

 

A gyógyítást kell segíteni
Rásky László szerint a közbeszerzésekkel csekély eredményt lehet elérni az orvostechnikai eszközöknél.

 

Mire futja?
Legyen meg a lehetőség arra, hogy aki többet, jobbat, gyorsabbat akar, az kifizethesse a vizsgálat költségét.

 

Folyamatos fejlődésben
Aki ma Magyarországon dialízisre kerül, folyamatosan fejlődő, világszínvonalú ellátásban részesülhet.

Szakértelem és nemzetközi háttér
Egészségügyi informatikai regionális kompetencia-központ jöhet létre egy hazai cégből.

Technológia az életért
Ősz óta új vezetés irányítja a Dräger Medical magyarországi tevékenységét.

Jusson minél több idő a gyógyításra!
Teleradiológiai rendszerükkel valamiféle országos szabvány alakul ki magától.

Egy nőies cég turbulens változásban
Meghonosítanák a svéd/skandináv gondolkodáson alapuló ún. „teljes költség" szemléletet.

Talán felülkerekedik a józanság az ostobaságon
Az ingatlangazdálkodás, csakúgy, mint a műszergazdálkodás, önálló szakma.

Hozzáférhető innováció
A fejlesztési filozófia évek óta nem változott, a fejlesztések irányát továbbra is a piaci folyamatok vezérlik.

Kötelező haladási irány
Mi, szállítók, ott ülünk a tárgyalóasztalnál és várjuk a másik felet.

Ágazat az egészségügyért
Hogyan alakult a kórházi informatikai rendszerek piaca 2012-ben Magyarországon és mi remélhető 2013-ban?

GDP- és értékteremtés dialízis-ellátással
Lehetne sokkal magasabb az ide utazó, dialízisre szorló turisták száma.